近年來(lái)，邵武市作為全國(guó)城市基層黨建示范引領(lǐng)行動(dòng)試點(diǎn)縣，持續(xù)深化實(shí)施“五聯(lián)五化”機(jī)制，打造了山區(qū)城市基層黨建的“鐵城樣板”。為此，海峽品牌雜志社記者專(zhuān)訪(fǎng)了邵武市委常委、組織部部長(zhǎng)嚴(yán)軍。

嚴(yán)軍介紹，邵武市堅(jiān)持把加強(qiáng)城市基層黨建作為貫穿社會(huì)治理的一條紅線(xiàn)，用更開(kāi)闊的視野謀劃城市基層黨建工作，在城市發(fā)展和基層治理中嵌入“紅色芯”，以黨建引領(lǐng)、帶動(dòng)、主導(dǎo)基層治理，凝聚全民力量，初步構(gòu)建起區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、群防群治、共建共享的城市基層黨建工作新格局。

 

中共福建省委常委、組織部部長(zhǎng)楊賢金(右一)，南平市委組織部長(zhǎng)林旭陽(yáng)(左三)、邵武市委書(shū)記何光松(左四)等到邵武西門(mén)社區(qū)調(diào)研基層黨建陣地建設(shè)。

 

     一、上下聯(lián)接，推進(jìn)組織架構(gòu)立體化。邵武市堅(jiān)持以上帶下，構(gòu)建市、街道、社區(qū)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系”，改變過(guò)去街道社區(qū)“單打獨(dú)斗”的工作局面。一是做大平臺(tái)。成立由市委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的城市基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮好市委“一線(xiàn)指揮部”平臺(tái)作用，市委書(shū)記帶頭深入街道、社區(qū)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助解決問(wèn)題。在街道，統(tǒng)一由市委常委擔(dān)任掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)席會(huì)議召集人，提升對(duì)各條塊、駐區(qū)單位黨建工作和基層治理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，每季度召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議研究謀劃、聽(tīng)取匯報(bào)、督促落實(shí)。2017年試點(diǎn)工作以來(lái)，共召開(kāi)51場(chǎng)街道黨建聯(lián)席會(huì)，解決了72個(gè)長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，有效破解了“小馬拉大車(chē)”難題。二是做強(qiáng)街道。突出街道黨組織聯(lián)結(jié)轄區(qū)內(nèi)各領(lǐng)域黨組織的“軸心”作用，抓住機(jī)構(gòu)改革契機(jī)，重新制定“三定”方案，建立“5+1”模式，將街道10余個(gè)黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合為綜合事務(wù)、基層黨建等5個(gè)行政辦公室；將5個(gè)事業(yè)單位整合為1個(gè)“黨群綜合服務(wù)中心”，進(jìn)一步為街道明責(zé)賦權(quán)、擴(kuò)能減負(fù)。整合行政執(zhí)法、城市管理部門(mén)隊(duì)伍，在街道建立“城市管理和執(zhí)法中隊(duì)”，推進(jìn)行政執(zhí)法權(quán)限、力量向基層延伸和下沉。三是做優(yōu)社區(qū)。全面推進(jìn)黨建網(wǎng)格化建設(shè)，完善“街道—社區(qū)—小區(qū)—樓棟”四級(jí)網(wǎng)格體系，著力構(gòu)建“黨支部進(jìn)小區(qū)、黨小組進(jìn)樓棟、黨員進(jìn)網(wǎng)格”的黨建新格局。在疫情防控工作中，全市組建142個(gè)臨時(shí)黨支部，以社區(qū)“大黨委”為主導(dǎo)，以小區(qū)“黨支部”為支撐，以樓棟“黨小組”為基礎(chǔ)，實(shí)施街道領(lǐng)導(dǎo)分包社區(qū)、社區(qū)黨員干部分包到小區(qū)、樓道長(zhǎng)分包樓棟的責(zé)任體系，有效保證了疫情防控工作的無(wú)縫隙落實(shí)。

 

邵武市組織部部長(zhǎng)嚴(yán)軍在通泰辦事處講黨課。

 

     二、城鄉(xiāng)聯(lián)管，推進(jìn)教育管理常態(tài)化。將農(nóng)村流入城區(qū)黨員納入社區(qū)管理監(jiān)督范疇，確保流動(dòng)黨員“離家不離黨、流動(dòng)不流失、教育不脫節(jié)、管理不斷線(xiàn)”。一是“黨員驛站”集中管。組建邵武市流動(dòng)黨員管理服務(wù)中心，設(shè)立“0599-6612371”熱線(xiàn)，為農(nóng)村進(jìn)城黨員提供思想教育、政策培訓(xùn)、法律援助等服務(wù)；同步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)“黨群驛站”城區(qū)分站，如肖家坊鎮(zhèn)投入20多萬(wàn)元在城區(qū)設(shè)立“黨群驛站”，和平鎮(zhèn)在城區(qū)設(shè)立“黨員聯(lián)絡(luò)站”，運(yùn)用微信公眾號(hào)、“我是黨員”APP等多種形式開(kāi)展組織生活。二是“雙向管理”常態(tài)促。堅(jiān)持每周五機(jī)關(guān)黨組織到共駐共建社區(qū)報(bào)到機(jī)制，建立在職黨員、農(nóng)村進(jìn)城黨員“組織+居住”雙向管理制度，實(shí)行“雙向管理”服務(wù)模式。三是“橫向協(xié)作”聚力抓。充分利用市委黨校教育設(shè)施、教學(xué)資源，先后為農(nóng)村進(jìn)城黨員開(kāi)展了57次技能培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、法律咨詢(xún)、信訪(fǎng)維權(quán)等教育服務(wù)。

 

黨員網(wǎng)絡(luò)化管理示意圖。

 

     三、隊(duì)伍聯(lián)抓，推進(jìn)力量凝聚多樣化。采取“內(nèi)育外引”的方式，逐步建立起一批組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的社區(qū)工作者隊(duì)伍。一是選優(yōu)配強(qiáng)“正規(guī)軍”。注重增強(qiáng)社區(qū)“核心力量”，新一屆社區(qū)班子呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的特征。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，全市先后集中舉辦社區(qū)黨組織書(shū)記黨務(wù)業(yè)務(wù)、社會(huì)工作職業(yè)水平考試和社區(qū)黨群工作者培訓(xùn)班3期186人，開(kāi)設(shè)各類(lèi)比武競(jìng)賽16場(chǎng)次，評(píng)選表彰9個(gè)先進(jìn)基層黨組織、5名優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者。二是重心下移“生力軍”。發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員素質(zhì)高、懂政策優(yōu)勢(shì)，選聘3名專(zhuān)職黨建組織員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)街道、社區(qū)黨建工作；從機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位派駐161名在職黨員擔(dān)任社區(qū)“兼職委員”、小區(qū)黨支部書(shū)記。在疫情防控中，注重發(fā)揮在職黨員“生力軍”作用，推動(dòng)4040多名機(jī)關(guān)黨員干部力量下沉社區(qū)、企業(yè)，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)幫扶，謀思路、選路子、促發(fā)展，統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。 

三是內(nèi)引外聯(lián)“志愿者”。扶持黃峭聯(lián)誼會(huì)、江西商會(huì)等一批公益性、服務(wù)性、互助性社會(huì)組織建立黨組織，培育小白楊社工、春暖社工、鐵城愛(ài)心公社等專(zhuān)業(yè)化社會(huì)服務(wù)組織，成立“紅色業(yè)委會(huì)”、健康暖心隊(duì)、“公益暑托幫幫團(tuán)”“金牌調(diào)解隊(duì)”等志愿服務(wù)隊(duì)伍。在疫情防控中，全市有426支黨員先鋒隊(duì)、233個(gè)黨員先鋒崗，760多支群眾志愿者隊(duì)伍7340多人參與宣傳排查、小區(qū)卡口、巡邏勸返等，101個(gè)“兩新組織”勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，捐獻(xiàn)口罩9.8萬(wàn)個(gè)，捐資捐物900多萬(wàn)元，為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”添磚加瓦。

四、服務(wù)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)社會(huì)治理多元化。注重發(fā)揮各層級(jí)各部門(mén)治理能動(dòng)性，完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民自治、基層協(xié)商、群團(tuán)帶動(dòng)、社會(huì)參與的社會(huì)治理體系。一是搭建平臺(tái)解民憂(yōu)。持續(xù)深化“民生110”社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)機(jī)制，投入800多萬(wàn)元對(duì)服務(wù)中心設(shè)備和功能進(jìn)行升級(jí)改造，“一個(gè)窗口對(duì)外，一個(gè)號(hào)碼服務(wù)”為群眾提供快捷高效的服務(wù)。近三年來(lái)，全市累計(jì)受理民生事項(xiàng)3.5萬(wàn)余次。實(shí)行小區(qū)網(wǎng)格管理，建立“支部書(shū)記+樓道長(zhǎng)”“樓道長(zhǎng)+居民”雙向溝通平臺(tái)，結(jié)合“紅黃藍(lán)”色塊預(yù)警管理機(jī)制，第一時(shí)間共享公示摸排信息。如通泰街道在轄區(qū)小區(qū)安裝電子二維碼進(jìn)出系統(tǒng)，增設(shè)人臉識(shí)別、人員門(mén)禁卡、車(chē)輛識(shí)別、智慧廣播等電子設(shè)備，全面提升社區(qū)、小區(qū)治理綜合能力。二是分類(lèi)治理固根基。堅(jiān)持因地制宜，注重實(shí)效，將社區(qū)分為居住型、商業(yè)型、城鄉(xiāng)結(jié)合型、新城區(qū)型、復(fù)合型等類(lèi)型進(jìn)行治理；三是結(jié)對(duì)共建促和諧。街道、社區(qū)每季度召集共駐共建、轄區(qū)單位參與黨建聯(lián)席會(huì)，社區(qū)、共駐共建單位互相提供需求和服務(wù)“雙向清單”，構(gòu)建群眾“點(diǎn)單”、社區(qū)“派單”、部門(mén)“接單”、百姓“評(píng)單”的“四單模式”。2019年召開(kāi)了街道、社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)148次，解決群眾反映的問(wèn)題411個(gè)，完成10余萬(wàn)工時(shí)社區(qū)服務(wù)，變街道社區(qū)“獨(dú)唱”為多部門(mén)“合唱”。

五、保障聯(lián)手，推進(jìn)工作基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)化。樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)的工作支持和資源保障，激發(fā)社區(qū)黨組織內(nèi)在活力，打造團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造美好生活的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”。一是強(qiáng)化機(jī)制推動(dòng)。理清城市基層黨建重點(diǎn)任務(wù)清單，納入各單位黨建目標(biāo)責(zé)任制和全市績(jī)效考評(píng)、各級(jí)黨組織書(shū)記述職述黨建工作。用好全市干部職工崗位績(jī)效考評(píng)“利器”，將城市基層黨建工作開(kāi)展情況與干部職工待遇直接掛鉤。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，市財(cái)政按每個(gè)社區(qū)每年不低于2萬(wàn)元的基層黨建工作經(jīng)費(fèi)予以保障，并采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，對(duì)工作開(kāi)展較好的社區(qū)予以補(bǔ)助。二是強(qiáng)化陣地帶動(dòng)。統(tǒng)籌財(cái)政、住建、發(fā)改等部門(mén)資源，大力推動(dòng)城區(qū)、街道、社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建各具特色的“紅色陣地”。2017年以來(lái)，市財(cái)政共投入1.3億元資金用于社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所、老舊小區(qū)、街巷等改造。月山關(guān)社區(qū)近年來(lái)通過(guò)導(dǎo)入各方力量，對(duì)社區(qū)進(jìn)行綜合整治，使居民幸福指數(shù)極大增強(qiáng)。三是強(qiáng)化激勵(lì)促動(dòng)。制定《關(guān)于進(jìn)一步提高城市社區(qū)工作者工資待遇和加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的通知》，健全和完善社區(qū)主干工資待遇體系。暢通優(yōu)秀社區(qū)（村）主干考錄街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部或提任進(jìn)入街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）班子成員通道，2017年以來(lái)，先后有10名社區(qū)主干招錄（聘）為機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部。在今年疫情防控中，對(duì)1名表現(xiàn)突出的城市基層黨建聯(lián)動(dòng)單位干部提拔使用，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人3名，一線(xiàn)入黨1名，吸收為入黨積極分子2名，有效激勵(lì)了基層黨員干部主動(dòng)融入社會(huì)治理、服務(wù)群眾的干事熱情。